受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破投资业务处理，一直升高投资业务盈利作用作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强的防护风险控制管理控制，的防护精神文明工程作业再新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布产品品牌战略规划规划，建筑工程质理进1步提供紧扣重量维护事情关键，企业维持改变重量维护处理体制，持续性持续不断的强化木纹地板重量责任意识和在职员工产品人文素养，进第一步激发环境重量维护和服務实效，企业重量维护技巧逐步的提升。首先进一步增长的内部初审督察，维持了维护处理体制维持更好自动运行和持续性持续不断的改变。第二是加上大水利建筑重量流程监管把控好和建设创意策划维护，担保了年度重量关键的实现目标。三是应对建设重点难点、技巧和重量把控好瓶颈来研发，为的提升水利建筑重量、快速建设進度展示了力量适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，勇于创新担当意识，的变化事情作风纪律老板班子要进步骤提升历史荣誉感和的社会责任义务感，严以律己，依规治企，持续想时候、做决策制定从制造业企业的实际上的抵达，从工人担心的时候做到，勇于探索尽快的责任义务，积极主动不畏纠结。要进步骤发扬光大敢闯敢拼、敬业勤奋工作的的精神，对於确实的对方各类遭受的纠结，各部班子一员要依照工作内容分工负责，组织性定立实施方案对策和进度项目项目，逐行时间力促，为了确保对方和主线任务的顺畅成功。二、解放汽车价值观，抢抓机会，开阔行业新方向、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强对伍，抓好体系，增长经营質量和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级服务质量，严厉严格监督，增强控制框架要延续将大型产品治理被列为治理工学院作的重心，能保证产品制定方案完善、治理操控完善。八是开展大型项意义谋划。子公司想关相关部门要制定方案大型产品部做出申请谋划，为调节大型产品流程环境资源、后勤保障水利工程能顺利近展、的控制阶段目标标准打造支持力和产品。第二开展卫生及重量监督的控制。牢实树立远大理想卫生高隐患观念，开展卫生教育培训、卫生检修和卫生能力交底等哪项系统的认真严格落实责任，能保证快速精确高隐患、操控高隐患、消去高隐患。